第924章 客服中心[第3頁/共5頁]

“我有。”

金融實際，就是那些發財國度締造出來的。

想把投資人清出去，那可不輕易，得有點大本領才行。比如鐺鐺的女管家，程度就很高，拉來了德國人打壓日本人，拉來了美國人打壓德國人，左拉右打、擺佈調停，把本國投資人都耍的團團轉，想清理誰就清理誰。

周不器道：“前幾天，阿裡的老馬找過我，想跟我合作，一起做日本停業，我冇承諾。他們不建堆棧，隻搞平台，這形式玩不轉，處理不了假貨題目。但是有一點他說的很對，要想促進海內的實體經濟繁華，就必須為實體企業搭建一個外洋的發賣平台。”

劉強棟喟然一歎，“我明白你的意義，去外洋做這個市場很有需求，但是……這底子做不到啊，京東冇錢。”

周不器皺皺眉，不悅道：“甚麼狗屁投資人？讓他們滾蛋！”

（日本樂天是Rakuten，韓國樂天是Lotte，是兩家毫無關聯的公司。也不曉得是哪個大神翻譯的，翻譯成一樣的名字。）

國度在號令企業走出去，去做外洋市場。次貸危急的時候，很多大型國企也紛繁看到機遇，操縱本身的特彆職位，揮動著鈔票就去本國買買買了。

對國度來講，要停止奧運會，盛況空前，都城衚衕裡的大爺大媽們，都在主動地學習英文，要以最好最熱忱的精力麵孔給本國人當導遊。

韓國人在傳統行業都做起來了，中原人在互聯網新興行業都做不起來嗎？

他們越衰弱，就越輕易趁虛而入。

“當大大小小的IT企業在併購路上有喜有悲之際，同為中國電子資訊財產的龍頭企業，華為、複興通訊、遐想卻挑選了另一條路，即內涵式的生長門路，躋身環球電信廠商第一陣營，可謂海內企業的典範。”

比擬之下，劉強棟跟李國清差未幾，對金融手腕體味的未幾，也不屑於去體味。他們是企業家，要做企業計謀和公司生長，常常最討厭跟投資人打交道。

劉強棟一臉苦澀的道：“你可彆難堪我了，去做日本市場……海內這邊，我都冇做明白呢！上個月，我談了一筆2.2億的存款，用來做物流。又有很多投資人找我呢，我說太冒險，不該該負債這麼多。”

“比來幾年，我國企業確切在國際化方麵邁出了堅固的法度，但大師也重視到，目前勝利的案例還不是太多。總結一下，失利的首要啟事是貧乏耐久對峙的動力，貧乏一個明白計謀，貧乏對市場環境的充足熟諳，貧乏對本身內涵的闡發。”

頓了一下，周不器又彌補道：“對了，說到樂天我想起來了。韓國樂天個人能成為韓國的五大財團之一，最首要的一塊市場，就是日本，營收比本土還高。韓國樂天一開端就是一個韓國人在日本建立起來的公司，厥後才把總部搬回了韓國。韓日乾係比中日乾係嚴峻多了，韓國人多能做到，我們為甚麼不可？”