第985章 還是國內舒服[第1頁/共4頁]

長線很短長。

當然是阿裡！

這一下，他算是真正明白了周大老闆的意義。

“海內……”劉強棟頓時明白了他的意義，“你是說……淘寶？”

很多渠道就算能夠打通，因為平台太小、流量太低、名譽不敷，導致供應商不敷正視，不會給出最優惠的代價。

至此，京東日本的差彆化衝破口，就都找到了。

周不器當機立斷，“對！必須免費，也隻能是免費！”

可新題目又呈現了，京東日本隻是一家新公司，人力有限、資本有限。短時候內底子冇法運作這麼多停業。特彆是自建物流，這已經不是互聯網了，是傳統行業了，要申請牌照。

日本不興這一套，不愛退換貨，這就給電商平台減少了龐大的運營本錢，紅利也就很輕易了，自建物流也更輕易了。

周不器道：“冇錯，就是這個意義！樂天和雅虎，包含亞馬遜、易貝，都是財力薄弱，日本的首要流量平台，都被他們朋分了。京東日本的流量從那裡來？yikyak也是新網站，就算做起來了，隻靠一家網站也不敷。需求策動更多的中小網站參與出去，幫忙我們來賣貨。”

周不器笑道：“冇錯，平台免費喪失的利潤，能夠通過快遞辦事賺返來。讓商戶本身聯絡快遞公司，這太費事了。我們要自建物流，臨時不需求覆蓋天下，覆蓋幾個首要的多數會就夠了，並供應上門取貨的辦事。”

在這個範疇，樂天和雅虎已經兼併了市場。

誰最有話語權？

第三，自建物流體係，為入駐商店供應更優良的物流辦事。

京東在海內的合作敵手是鐺鐺和亞馬遜，跟阿裡的差異太大，大到都不敷資格當敵手。

是為京東日本的生長做計謀決策。

劉睿沉聲道：“是，要麼分歧，要麼死！冇有第三條路能夠選！”

但是，樂天的形式已經做得這麼勝利，京東日本如何在c2c範疇完成衝破？

周不器笑笑，“死倒是不至於，日本的電商環境不像海內那麼嚴格，紅利也比較輕易。不過就是冇法做大，當一個小公司了。”

周不器道：“99年的時候，海內就呈現了c2c平台易趣。過了不到一年，就跟新浪達成了計謀聯盟，獲得了流量支撐。到了02年，易貝進入海內，收買易趣，有錢有技術有經曆無形式，開端了全線反擊。到了03年，淘寶才呈現。”

淘寶打敗易貝……淘寶客，阿裡媽媽……

劉強棟沉默不語。

周不器沉聲道：“我感覺能夠！”

周不器道：“做電商，最首要的就是獲得流量，越多越好的流量。當年淘寶為了拉流量跟易貝兵戈，采取了地痞外掛的體例，不斷地彈告白。這一套在日本必定不可。”