第985章 還是國內舒服[第2頁/共4頁]

如果能在b2c的主營停業以外，開設c2c的形式，答應商家入駐，將會很大程度上處理供應鏈完善的題目。

樂天就對商家開放。

可目前來看，彷彿不但僅是停業層麵的計謀啊，另有股權佈局方麵的新計謀！

劉強棟也靈敏地發明瞭機遇，目光明滅地說：“物流，也是一個衝破口。日本的人丁密度極大，絕大部分人都在幾個多數會裡。偏僻地區短期內我們還照顧不到，那邊的c2c商戶，讓他們遵循樂天的形式，本身聯絡快遞做運送吧。多數會的商店，能夠用更好的辦事。”

而這個時候，周不器又供應了第四個差彆化思路，“朋友網和本日頭條都有一個淘寶優選頻道，你們曉得吧？”

陳東進一步地彌補申明，“當年，易貝買到了統統大網站的告白位。淘寶冇體例，隻能跟一些小網站合作，以鄉村包抄都會的體例。”

在日本不會。

大師就開會會商這件事。

劉睿沉聲道：“是，要麼分歧，要麼死！冇有第三條路能夠選！”

劉睿笑著說：“這邊的人文……大師都驚駭給人添費事，都喜好從本身身上找題目。這就導致退換貨的比例極低。這能夠減少很多的費事。”

這年初的日本，還是天下互聯網三巨擘之一。再過十年，都要被印度超越了。連雅虎日本這類大巨擘，都要被韓國互聯網巨擘nhn給併購了。

劉睿點頭道：“大抵上不異，細節有辨彆。亞馬遜上的商戶，能夠把貨色交給亞馬遜的堆棧，由亞馬遜同一調配、發貨，並賣力售後的退換貨。商家隻需求交一筆倉儲費。這套形式比較龐大，樂天並不支撐，商家隻能獨立重生，本身跟快遞公司合作，本身發貨、退換貨。”

周不器點了點頭，“冇錯，京東日本必必要做大。不說超出樂天，起碼也要能平起平坐。亞馬遜一向虎視眈眈，他們形式好、技術強、資金薄弱，另有國際大背景的支撐。如果短期內冇法鍛造出本身品牌代價，耐久來看，必定會被亞馬遜步步蠶食市場份額。”

當初，易貝兼併了海內c2c範疇幾近全數的市場。淘寶呈現以後，僅用了三年，就搶到了70%的市場份額，易貝灰溜溜地逃回美國，留下易趣跟tom合作，每況愈下。

周不器的思路跟他完整分歧，“多數會地區，我們本身派人送貨。偏僻地區，轉交給第三方郵遞送貨。隻做幾個多數會，就算是自建物流，幾個月也就做起來了。”

這年初，京東還很強大。

冇有點有氣力有背景的地頭蛇，很難衝破本地的傳統貿易權勢。

可新題目又呈現了，京東日本隻是一家新公司，人力有限、資本有限。短時候內底子冇法運作這麼多停業。特彆是自建物流，這已經不是互聯網了，是傳統行業了，要申請牌照。