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對峙應用鼓勵手腕辦理員工，對於進步辦理者小我的辦理才氣和程度、激起員工的事情主動性和生機都大有裨益，進而能夠讓全部企業的事蹟更上一層樓。是以，不管於公於私，本書都能夠成為企業中高層辦理者們和企業辦理培訓機構的絕佳挑選。

甚麼是鼓勵？很輕易解釋，也很難解釋。簡樸來講，鼓勵就是應用各種體例變更員工，讓員工在事情中表示出更大的主動性、主動性和締造性。鼓勵的體例有多種：嘉獎、嘉獎，以及攻訐乃至懲罰。究竟上，鼓勵的體例是因人、因時、因事而異的，高超的辦理者會按照將要鼓勵的工具特性、時候和狀況等因夙來挑選分歧的鼓勵體例。

如何讓員工揭示出更好的精力麵孔？團體來講，是要鼓勵。

失利的辦理者身上存在的題目多種多樣，但一個勝利的辦理者絕對是鼓勵員工的專家。美國聞名心機學家威廉・詹姆斯傳授曾經專門頒發過一項有關鼓勵的研討陳述，該陳述指出：一小我普通事情隻能闡揚20%―30%的才氣，但如果能遭到充分的鼓勵，便能夠將才氣闡揚到平時的兩到三倍多。

本書旨在為企業辦理者揭露鼓勵這一首要辦理手腕的真正奧妙，讓辦理者學會並把握鼓勵員工的詳細技能，進而讓每一名員工闡揚出最大的才氣。本書內容包含鼓勵員工所要達到的目標和多種鼓勵手腕，以及對分歧的員工應當采納如何的鼓勵手腕等辦理者最正視的核心題目，同時操縱大量活潑的案例來論證觀點，以便讓讀者在詳細的利用上得以鑒戒。信賴讀者在細心瀏覽本書的過程中，會對辦理者與員工之間的乾係產生更深的瞭解和熟諳，也能夠將這些鼓勵員工的技能諳練地應用到事情和餬口中去。

在企業中，鼓勵員工的任務天然要由辦理者來承擔。很多辦理者能夠會忽視鼓勵的感化，但如果碰到員工事情主動性不高、常常跳槽、人才流失嚴峻、全部公司的氛圍像一潭死水的環境，辦理者就該好好深思深思了：不懂鼓勵員工，真的行嗎？

如何成為一名善於鼓勵的出色辦理者“辦理者”，顧名思義，就是辦理企業的人。詳細的辦理工具，不是那些數據表格，不是工廠的商品、傳送帶，而是員工。一個員工揭示出如何的精力麵孔，除了與小我身分相乾以外，與辦理者的辦理體例也是分不開的。