◎ 年終獎優缺點分析[第1頁/共3頁]

什物看得見、摸得著，哪怕跟年關獎等價，拿到什物的感受跟拿到年關獎的信封的感受也不一樣。什物遠比信封裡幾張薄薄的群眾幣讓人感受結壯舒心，並且這些什物帶給人的影象時候要遠比獎金帶給人的影象時候長很多，每次用到這些東西時，員工都會想到這是公司發給本身的，如許就會在無形當中增加了對公司的戴德。

我們常說“安居樂業”，起首要安居才氣樂業，隻要安了家，才氣安下心事情。企業這類做法對於留下優良員工非常有效，規定耐久在公司事情便能夠減免還款的做法，更是讓員工有一種靠近感和歸屬感。

分歧的年關獎有分歧的目標，有些是為了招攬人才，有的是為了留住核心員工，有的是為了增加公司的凝集力，晉升公司的歸屬感。

績效考覈也是一種很好的變更員工主動性的體例。很多至公司的員工小我事蹟都是公開的，績效考覈的法則也是公開的。有些公司考覈時采取的是年初設定目標的體例，規定年底能達到目標的員工能夠獲得豐富的獎金，一個大紅包帶回家，絕對對得起本身一年的辛苦支出和儘力。對於那些達不到目標的人，公司為了向其表示冇有功績也有苦勞，隻發給他們一條毛巾、一塊番筧。不過既然年初已經簽訂了“軍令狀”，商定冇有達成目標就冇有嘉獎，也隻能安然接管。

購房補助能夠說是新興的、最受歡迎的年關獎體例之一。在這個房價飆升的期間，如果哪個公司可覺得員工供應購房補助，恐怕冇有幾小我會分開這家公司。

年關獎近年來也走上了複古的門路，很多80後都對年根時父母往家裡搬回很多米、麵、油、生果、菸酒等年關獎的場麵影象深切。帶著年貨回家，天然也會在夏季裡為家庭帶來很多暖和，這類暖和正來自公司。

績效考覈已經成了很多企業給員工發放年關獎的支流體例，員工隻要多勞才氣多得，公司發放年關獎並冇有給公司帶來壓力，因為員工隻要為企業帶來了豐富的支出，獲得的年關獎纔會多，這是成反比的、相婚配的。

發放什物嘉獎對於小企業來講是一種既實在又節儉本錢的好體例，但要重視牢記不成為了降落本錢而挑選一些質量差勁的產品和一些餬口中底子派不上用處的東西，因為如許會讓員工大為惡感，用也不是，不消也不是。員工如果用的話，每用一次都會抱怨公司一次，用多久，抱怨多久；員工如果不消，就會感受這個年關獎就跟冇發一樣，公司發放什物年關獎的目標化為泡影。

之前說過，嘉獎旅遊相對於直接發放獎金更能鼓勵員工且更成心義，一次鎮靜的觀光比發放獎金更能讓員工影象深切，能夠讓員工增加見地，放鬆表情。