第四章 性格決定命運[第2頁/共4頁]

彆人能夠勝利的處所，楊偉即便重生也一定一樣能夠做到，以是他不會去奪小馬哥的QQ，去搞李彥宏的百度，也不會去搶ET哥的阿裡，少了周鴻禕不管三七二一的地痞手腕，互聯網少了多少談資，何必滋擾周哥改邪歸正的正能量門路？

要援助要產業的時候叫聲老大哥如何了，要錢要技術的時候給個超百姓報酬受點委曲如何了，求人的時候不都這德行，想吃熱包子就彆嫌燙嘴。北朝倒是牛，彆人求人裝笑，他求人的時候放炮。誰要這麼有自負，酷到冇朋友，怨誰？

這些構造的凝集力，粘性與活動才氣，歸屬感與名譽度，乃至還不如漕幫。

實在，隻要想想就能明白，任何一個班級的人隻要構造起來，就能去做任何敢想的巨大奇蹟。

群情文有論點、論據，論證三要素，勝利路上有東西、階段、任務、目標、前提，實現前提的體例論。貧乏經曆，不曉得體例，就會墮入想做買賣贏利，冇錢做買賣的思惟怪圈。

思科讓它持續留著，蘋果還是交給喬布斯，微軟是蓋茨的，甲骨文仍屬埃裡森。

冇有出朝的氣度卻巴望高官厚祿，冇有出世的安閒卻希冀寵辱不驚，冇有隱野的表情卻妄求心靈安靜，成果隻是入佛門六根不淨，入商界狼性不敷，尋求功名利祿卻懶得動，功名利祿天然懶得理你。

楊偉上輩子就很驚奇，為甚麼長於構造的同窗朋友，終究幾近都功成名就，而討厭交際，不善寒暄卻去怪勝利人士誇耀，怪話連篇的人，幾近都混的不可？

建個名字叫蘋果穀歌或甚麼聞名名字的公司，或者拍個叫泰坦尼克號或甚麼後代大賣的電影，這都輕易，與前後的籌辦與運作比擬，還甚麼都不是。

脾氣決定運氣，何如！

讓必和必拓與力拓溫馨的挖礦吧，也不去滋擾孟山都與ABCD的佈局，讓崇尚小農經濟的麥德林個人持續搞它的農產品加工，該是萬喜ACS與豪赫蒂夫該承攬的工程還讓它們乾。

他要建個淘寶，發明隻是名字是淘寶，成果卻成了易趣如何辦？要曉得Ebay子公司易趣但是比淘寶還早，外洋Ebay與亞馬遜更不消說了，也不但是免費戰略的事，免費你哪融資去，坐等風投上門，還是曉得孫公理電話？

海內黌舍作為一種構造的情勢，操縱與構造的也很差，還冇有疏鬆的校友乾係在社會上有效。在校時就不懂塑造粘性，打造歸屬感，校慶就隻請著名流士，混的差的人自發忸捏，不肯意參與這些構造的活動，跟西歐大學捐款比較一下，就明白相互的粘性與門生歸屬感的強弱了。離校很多年，還在時候存眷母校各項活動與生長的美國人比比皆是，並且能夠持續家屬幾代人，海內黌舍哪有如許的粘性。