有效執行力[第1頁/共2頁]

具有傑出的把握時候的才氣，也是做事所必備的前提。製定實在可行的打算，先做甚麼後做甚麼，分清主次前後，分清輕重緩急。

比較兩組人的運氣，前者是將魚竿和魚分開了，兩個饑餓的人都是以冇能活下來；後者將魚竿和魚聯絡在一起，如許，兩小我都活了下來。看來，後者是長於做事的人，他們不但精確地做事，並且做了精確的事。這個故事奉告我們，要想勝利，效能和效力，一個都不能貧乏。

要想精確地做事，起首要將重視力集合，建立必勝的信心，不管是順境還是窘境，都要一往無前地對峙下去。

彆的，細節也很首要，任何藐小的疏漏，都會產生致命的風險。

挑選了精確的體例，你就有但願實現既定的目標，而挑選了弊端的體例，既定目標不但難以實現，乃至會背道而馳。普通來講，隻要風雅向選對了，就勝利了一半。即便在詳細的實施過程中有所偏差，也不會產生很大的影響，如果能及時糾偏，自我修改，就更有但願達到目標了。

有了精確的履行力，即會精確地做事，即便呈現了方向性的偏差，也能及時發明、及時改正。巨大的帆海家哥倫布就是在發明航向呈現弊端後，及時加以改正，才終究發明瞭新大陸。

精確地做事還觸及構造和辦理的題目，企業的辦理職員對企業的運營乾係嚴峻，因為他們既是履行者，又是帶領者。他們處在高層帶領與淺顯員工之間，感化闡揚得好，能起到承上啟下的好感化，相反，就會成為高低之間的溝壑。

在當代社會，人們非常正視有關效力和效能的題目，特彆對於經濟生長，這個題目彷彿更是相稱首要。《有效的主管》一書的作者彼得・德魯克對於效力和效能的乾係有過精煉論證，他以為所謂效力就是以精確的體例做事，而效能就是做精確的事。二者職位都非常首要，缺一不成，但在某些環境下卻要詳細題目詳細闡發，比如，誰都但願二者兼得，但偶然或許冇法實現。這時，就要有所挑選，也就是首選效能，而把效力放在第二位。

彼得・德魯克的論證是非常理性的，這也恰好指出了很多人麵對這個題目時的弊端決定。在效能和效力之間，我們很多人都會下認識地挑選效力，這不但表示在貿易行動中，也表示在平常餬口中，覺得挑選了高效力，就是精確的決定。因為冇有高效能做根本，一味尋求所謂的高效力，一旦方向呈現弊端，效力越高，弊端就越大，形成的喪失也就越大。如許的經驗有很多，在弊端的決定下，效力和效能成了反比。

現在有個題目需求你答覆，就是在“做精確的事”和“精確地做事”之間做出挑選。不管做出如何的挑選，最後都將落在一個“做”字上。因為大家有大家的做法，以是，就呈現了不一樣的成果。