推薦：終身受用的世界頂級思維[第4頁/共5頁]

點評：水無積無廣寬，人不養不成才。

點評：無摩擦便無磨合，有爭辯纔有高論。

斯坦納定理：在那裡說得愈少，在那邊聽到的就愈多。

2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。

點評：可敬不結婚，終難敬;有權冇有威，常失權。

酒井法例：在招工時用儘渾身解數，使出各種體例，不如使本身成為一個好公司，如許人才自但是然會堆積而來。

薩蓋定律：戴一塊腕錶的人曉得精確的時候，戴兩塊腕錶的人便不敢肯定幾點了。

奧格爾維法例：如果我們每小我都雇用比我們本身都更強的人，我們就能成為巨人公司。

美即好效應：對一個表麵漂亮標緻的人，人們很輕易誤以為他或她的其他方麵也很不錯。

一顆歡愉的心，享用人生。

點評：進退有度，纔不至進退維穀;寵辱皆忘，方能夠寵辱不驚。

藍斯登定律：跟一名朋友一起事情，遠較在父親之下事情風趣很多。

吉爾伯特法例：事情危急最確實的信號，是冇有人跟你說該如何做。

點評：如果隻想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不曉得應當聽誰的了。

點評：自我沉醉不易復甦，自發得是不喜攻訐。

提出者：法國聞名企業家皮爾・卡丹。

17履行

藍斯登原則：在你往上爬的時候，必然要保持梯子的整齊，不然你下來時能夠會滑倒。

皮爾卡丹定理：用人方麵一加一不即是二，搞不好即是零。

點評：組合恰當，常失團體上風，安排得宜，才成最好配置。

點評：如果把本身想得太好，就很輕易將彆人想得很糟。

提出者：英國結合航空公司總裁兼總經理l.費斯諾。

1、不拓心路，難開視野。

提出者：美國密歇根大學社會研討院

提出者：日本辦理學家小池敬。

1、豪情過熱，豪情就會把明智燒光。

提出者：美國心機學家h.盧維斯。

點評：開端就明白了邊界，終究就不會作出超出邊界的事來。

3相同

提出者：美國辦理學家雷鮑夫。

點評：印象一旦以情感為根本，這一印象常會偏離究竟。

定位效應：社會心機學家曾作過一個實驗：在召開集會時先讓人們自在挑選位子，以後到室外歇息半晌再進入室內入坐，如此五至六次，發明大多數人都挑選他們第一次坐過的位子。

2、牢騷雖不老是精確的，但當真對待牢騷卻老是精確的。

16決策

刺蝟實際：刺蝟在天冷時相互挨近取暖，但保持必然間隔，以免相互刺傷。

點評：寡斷能使功德由好變壞，判定可將危急轉危為安。

提出者：美國培訓專家吉格・吉格勒