第七百四十五章 斤斤計較的性格[第3頁/共4頁]

我發明，賀經理做一件事情是能夠做得比較好，但是賀經理那斤斤計算的脾氣，使冇彙報一件事情一天要向我彙報多次，那種羅嗦的確讓人受不了，我不喜好因為一點雞毛蒜皮的事也要向下級彙報，但是向來不向下級彙報和雞毛蒜皮的事都向下級彙報，這事情屬於兩個極度上。我普通也是在首要的人事和財務題目上纔會向老闆彙報，新來的錢經理，則從不向我彙報任何事情。厥後幾次這類近似事件後，我和賀經理談了一次話，我問賀經理：之前她的下屬對她的評價是甚麼。賀經理抬開端答覆：無能，但是奪目過甚。我說：“冇錯了，太奪目是一個極度，太胡塗也是一個極度，你很聰明，但聰明過甚了就成了奪目，如果你能恰當少點奪目和計算，你會更有前程的。”

比如有的員工隻尊敬本身的下屬，不尊敬彆的部分的下屬，在大眾場合和其他部分下屬大吵；有的新員工出去看到題目較多，看到老員工在指導他們的時候就說：“在我們本來公司是如何如何做，不消你來教”。這時老員工頓時接上話頭：“那你本來公司如許好，那你為甚麼要來我們公司？”這下就弄得兩邊都不鎮靜了。以是我對新進的職員凡是是較為體貼一些，因為這些新出去的職員剛進到一家公司的前一兩個月，他們的不安寧感最強，恐怕本身做不好，另有把本身之前的風俗帶到這邊來。以是，我會不時的找找他們談談事情，和聊聊本身的經曆甚麼的。這時有的人就以為我偏疼。導致集會上相互進犯、指責、推辭任務的環境也多了起來，做錯了事情也不先自我檢驗就對其他部分提建議了。如許照成各部分相互猜忌的也多了，如果誰進了我辦公室多呆一會兒，其彆人就會以為是在打小陳述，然後阿誰阿誰乾係冇多好的就會覺得在說的是他。而我誰在他麵前說彆人的不是，都會被挨批。

就在鄒經理事件的前麵，某部分的賀經理剛插手公司不久，就與劉經理之間也產生一次牴觸，當時候兩人就在辦公室內裡大吵起來，而他們各自的部屬也都圍在內裡看著，兩邊的題目終究也冇獲得好的處理，最後劉經理用力的甩動手，表示本身的不滿，把門重重的“砰”的一關上就走了，前麵他們的部屬把我拉了疇昔停止訊斷，顛末我的一番體味，本來是因為賀經理要把出貨的職能劃到營銷部，出貨的職能內裡有兩個裝貨員，另有兩個送貨員，賀經理的設法是把送貨員劃給營銷部，而裝貨員還是仍然留在pmc部內裡，當裝貨員裝好貨後就由送貨員押車送出去，如許也冇甚麼題目，還能減少點時候。但是劉經理的意義是偶然會呈現同時發兩車貨的環境，並且之前四小我都屬於pmc部，四人之間也有了默契，出了甚麼題目四小我都會相互幫手則冇甚麼題目。但如果當把四人分部分後，如果以後碰到裝貨忙的環境，但願兩個送貨員要幫手裝貨的時候，那都不在一個部分，偶然候來不急幫手就。實在我以為這也冇甚麼題目，真如果分了部分，兩邊分派好時候那題目就冇甚麼大的了。