第七百四十五章 斤斤計較的性格[第4頁/共4頁]

顛末此次攻訐後，鄒經理有了好轉，但是想重新規複前麵建立的威望的難度還是比剛開端的時候要難上好幾倍呢，畢竟是你先開端讓大師難受，必定大師內心已經有了隔閡，想答覆，那要支出的代價就要更高了。固然如許，但事情的生長總算是在往好的方向上走，就如許，不久，兩個部分之間相互進犯和扯皮的事情也漸漸的少了。

這幾天呈現的題目真是讓人累啊……

我發明，賀經理做一件事情是能夠做得比較好，但是賀經理那斤斤計算的脾氣，使冇彙報一件事情一天要向我彙報多次，那種羅嗦的確讓人受不了，我不喜好因為一點雞毛蒜皮的事也要向下級彙報，但是向來不向下級彙報和雞毛蒜皮的事都向下級彙報，這事情屬於兩個極度上。我普通也是在首要的人事和財務題目上纔會向老闆彙報，新來的錢經理，則從不向我彙報任何事情。厥後幾次這類近似事件後，我和賀經理談了一次話，我問賀經理：之前她的下屬對她的評價是甚麼。賀經理抬開端答覆：無能，但是奪目過甚。我說：“冇錯了，太奪目是一個極度，太胡塗也是一個極度，你很聰明，但聰明過甚了就成了奪目，如果你能恰當少點奪目和計算，你會更有前程的。”