第3章 引言秩序和效率的建立[第1頁/共5頁]

我能夠奉告你，洗腦是統統被調查公司不肯意承認，倒是實在地存在著的公司潛法則。它不但遍及存在，並且無孔不入。

我們在多年前就已停止了一次全麵的調查，在冇有對員工采納體係“洗腦”培訓的美國本土公司，有超越兩千份的調查問卷顯現，這些公司中的員工遍及存在跳槽偏向，此中：11%的員工承認正在通過各種渠道尋覓更合適本身的事情；80％的員工表示在有更好的機遇的環境下，本身會考慮跳槽到公經理念成熟的公司；35％的員工以為現有事情的生長潛力不大；48％的員工對現有事情貧乏安然感；63%的員工冇法答出公司的核心機念，此中 32％的員工表示本身的公司冇有公司文明；28％的員工對本身目前的事情對勁或根基對勁。同時，我們在環球各地的拜候都顯現，跨國公司初級經理人和人力資本專家均看重“公經理念傳承”的主動意義，而本土生長型公司帶領者則開端以為：建立合適本身公司的核心機念並對員工停止完整的公司文明教誨勢在必行。

“這是一起誹謗和讒諂！他是好人，我從冇見過他如許仁慈和具有仁慈德行的人！”

很少有人思慮上述疑問並找出精確的答案。

就像我們在 FBI的審判事情中所尋求並揭示的效力一樣，假定你冇法讀懂“罪犯”的大腦，並給他輸入一些關頭的號令，你就不能獲得招認。除此以外，員工培訓，男人和女人，人類的感情，這個天下上的任何一種“人”的乾係，在本質都是完整不異的。節製心靈，然後收成你的奇思妙想――那些關於次序和效力的部分。

殘暴的硫磺島戰役中，一名美軍兵士在日記中鼓勵本身克服對滅亡的驚駭：“我曉得這很難，但我曉得它是對的。”比擬之下，日本兵士采納滅亡衝鋒時的衝突表情，在電影《硫磺島來信》中表示得淋漓儘致：

啟事很簡樸，人都有惰性，冇有充足的鞭策力，你冇法律彆人主動和主動地為你事情。就連人與人的豪情也是如此，冇有決定性的來由，同性凡是不會對你獻出至心；倘使冇法節製靈魂，就連你每天體驗到的恩愛偶然也充滿了水分。

我們並不可否定某些天賦的存在，以及種族優勝的實際。對此我以為，智力的凹凸是一種實際，它有必然的存在公道性，但是智力的較量申明不了全數。因為站在最高位置的贏家，偶然老是一些智力平平的傢夥。他們能夠連大學都冇有畢業，有些人乃至冇有讀過中學；另有些把握權益的人則出身於窮戶窟，從小便被視作笨拙的笨伯，活在人們鄙夷的眼神和壓抑的氛圍中。

格蘭德

這類難以置信的過程和結局，當然是我們要製止的。同時它也是本書要談到的：你將深切體味這統統“騙局”是如何順理成章地產生在我們身邊的――這包含很多不為人知的事情，或許內裡有平素你我均信覺得真的“真諦”，它們為何被我稱為騙局，以及它們披著的純潔麵紗的背後，到底藏著哪些讓人意亂神迷的本相？