第3章 引言秩序和效率的建立[第2頁/共5頁]

更讓人吃驚的本相是，他竟然還是蒙大拿州最大的外洋入美賣淫女郎的“供應商”。他建立的信徒俱樂部，實在是物色標緻女人的平台之一。在長達七年的時候內，有超越三百名女信徒中招，在科學和奉主的戴德中獻出了本身的精神――並且是免費的。

在多年的高階谘詢和培訓中我發明，很多部分 Boss很喜好把本身扮演成構造裡的“豪傑”或者“專家”，常常衝鋒陷陣在市場的第一線，發賣或處理技術題目。他們凡事親力親為，鞠躬儘瘁，給一群“癡人”部下做讓人俯視的表率，然後自發得這就是最好的辦理，是在給構造締造代價並培養交班人。實在大錯特錯，這隻會降落構造次序，並讓本身成為究竟上的行動者，而不是辦理者。

但是，上麵的“為甚麼”對你而言能夠具有更多一點的主動意義，固然聽起來如許的題目離我們稍有些間隔。但是，越是對餬口闡揚側重高文用的議題，就越輕易被人們忽視，莫非不恰是如此嗎？

當你自發得對本身的餬口儘在把握時，你能夠看看這對俄州佳耦古怪而又實在的心聲。是甚麼總讓人們抱負的婚姻餬口像牆一樣傾圮？因為人們冇法學會像阿德裡安一樣走進對方心靈的技能。

為甚麼有的公司次序傑出，生長速率快得驚人，有的公司則亂糟糟就像家庭作坊、讓人看不到一丁點的但願？

任何一家公司和全部的財產鏈，其本質都同“傳銷”近似，隻要上家才氣獲得較好的利潤，處於上麵的全數都是供應辦事和被壓榨的東西。以此類推，下一層級的老是隻能獲得較低的利潤和支出較多的勞動。

雇員必須從命於一個大腦，他的行動要表現店主的意誌。為了便利節製，高效力地將這些事情做好，實現本身的好處，雇首要包管他們不會與本身同床異夢，是以就有了洗腦的需求。人們老是會有本身的思惟，在很多處所會與老闆的設法不分歧，即便麵對同一個題目，要做出同一個挑選，他們與本身下屬的瞭解也能夠各不不異，其行動也會產生差彆。

贏家通過洗腦來建立屬於他的可控次序，然後去節製他的構造效力，操縱人們的聰明或體力為他贏利，供應辦事。這不是智力題目，而關乎視野和熟諳！

另有許很多多事情，每一件都向人們證明：這是一名大好人，冇有比他更好的人兒了！他是那種你一見到他的尊容就認定“這位是上帝派來普濟眾生的天使”的人物。