第7章 蘋果的滋味(1)[第1頁/共6頁]

不過，穀歌更深的內涵是甚麼呢？如果她是一個女人，前麵已經揭示了本身美好性感的曲線，現在，就是你體味她內涵氣質的時候。打動全天下的優良人才，隻有身材曲線是遠遠不敷的，當然要將這家公司奇特的本色表達出來，才氣製作一碗色香味俱全的“迷魂湯”。

對於一家貿易公司來講，做到這些非常困難，但是穀歌卻輕鬆地做到了。

近似的理念深植於員工的腦海當中，讓他們感覺本身的事情不但僅是賣產品和修產品罷了，而是有更高遠的目標。如果你開門見山地問我蘋果公司有甚麼法門讓員工斷念塌地的話，那麼我能夠明白奉告你：舉高員工的代價，這是永久見效的培訓洗腦術。

能夠說，天下級公司的合作就是理念與胡想的合作，而理唸的合作同時又是一種關於細節的合作。隻要胡想遠遠不敷，還需求在可履行的細節方麵獲得前所未有的強化。

在他的公司博得一個事情位是困難的，當默克向我先容口試的流程和標定時，我乃至感覺他的抉剔超越了蘋果和穀歌公司。他設想了嚴苛的任命軌製，但是，這反而舉高了公司的層次，讓加州的各路學子為之心神擺盪。

穀歌（Google）的員工有著幾近是天下上最好的事情環境。他們的工位龐大，環境美好，不但具有廣大的歇息室和完整的遊樂場，另有著不減色於任何一家健身中間的健身房、瑜伽室。

“勝利者主動反擊！”

5.美國宇航局（NASA）

★先滿足需求，再去指導需求，最後實現共同需求。

2.穀歌不會挑選為了傑出的環境纔來到這裡的人，它奉告你，你必須酷愛事情，並且瞭解穀歌的文明。是以，穀歌的品牌是自在和締造性，並把這一點通過品牌營銷傳播到全天下，這是洗腦流程中最首要的一個

“當然，但那些稍縱即逝。”

在辦公室的牆壁上掛有每個奇蹟部分每年的事蹟應戰目標銷量，每個員工昂首便能夠感遭到沉重的壓力。彆的，用“標語 LG”來描述 LG一點都不誇大，全部個人的標語是：“Great Company，Great people，Great LG！LG！ LG！”（巨大的公司，巨大的員工，巨大的 LG！ LG！ LG！）各個部分也有本身的標語。

9.高盛（Goldman Sachs）

●創新精力

喬布斯說：“質量比數量更加首要。”

“究竟上，”卡米爾說，“二者之間有一個共同的本質，那就是必須讓人們感覺能夠在你這裡做些和竄改一些事情，讓他們有誌於此，想有所作為。”

★不要過早賜與滿足，不要實現全數滿足。下一階段！最好的永久鄙人一階段！