第7章 蘋果的滋味(1)[第2頁/共6頁]

“究竟上，”卡米爾說，“二者之間有一個共同的本質，那就是必須讓人們感覺能夠在你這裡做些和竄改一些事情，讓他們有誌於此，想有所作為。”

蘋果公司的案例被我們重點保舉給客戶，如果你想給大眾畫蘋果，何不研討一下喬布斯是如何做的呢？

★每件事情都有聯絡，把它們聯絡起來，就成了一張合適邏輯的大網。

“任何勝利者都是靠投資他的腦袋贏利！”

★當一小我對某件事情抱有百分之一萬的信賴，它就會變成究竟。你要做的，就是達成這一點。

5.美國宇航局（NASA）

拋開喬布斯先生的偏執的創新文明不談――其本質上便是蘋果公司的企業文明的內核代表，“完美主義”的清楚映像，使得蘋果公司成為了“時髦與技術”愛好者和設想者所尋求的極致樂土。

“勝利者具有一流的態度、才氣和技能！”

隻給錢是贏不到忠心的，錢隻是餬口的必須品，卻不是讓人幸運的充分前提。

不過，穀歌更深的內涵是甚麼呢？如果她是一個女人，前麵已經揭示了本身美好性感的曲線，現在，就是你體味她內涵氣質的時候。打動全天下的優良人才，隻有身材曲線是遠遠不敷的，當然要將這家公司奇特的本色表達出來，才氣製作一碗色香味俱全的“迷魂湯”。

10.寶馬公司（BMW）

每個新插手 LG電子的新員工，無一例外埠會感遭到 LG電子劈麵而來的理念鼓吹。在樓梯的各個奪目標拐角，都會貼有關於“改革”理唸的標語，如：“改革是核心！履行是底子！”“人纔是關頭！事蹟爭第一！”

我們在環球做了一項調查，包含了上百家著名公司，固然每個公司的核心機念和製定的胡想並不不異，但每個公司都將本身的核心機念細化為可履行的細節，融入並滲入到員工的事情中去，從而在員工的內心啟用他們胡想的細胞，併爲之猖獗地鬥爭。

★賜與理性的胡想，這很首要。如果一小我在最沉著的時候，仍然堅信這是真的，你給他的胡想就勝利了。

“在這兒我能夠博得全數！”

對於一家貿易公司來講，做到這些非常困難，但是穀歌卻輕鬆地做到了。

你或許但願這個排名中有你的公司，但我要遺憾地奉告你，不管你的公司可否進入這個排名，對於一名受雇用者來講，實在這都是一件談不上甚麼“愉悅”的事情。

調查小組拜候了近 6萬名美國的畢業生，要求他們在畢業之際說出心目中的“抱負”店主。最後獲得的這個前十的排名，顯現了在剛畢業的門生看來全天下最具有吸引力且最有生長遠景的各個店主，當然它們都是美國公司。