第8章 蘋果的滋味(2)[第1頁/共6頁]

“在我的餬口中，我的手始終放在方向盤上嗎？”

一個有魅力的男人，常讓女人產生性胡想。當然反過來一樣合用，一個男人看到心儀的女人，必然在腦海中假想如何跟她上床，或者在夢裡和她做愛。

啟事隻要一個：他們的胡想幻滅了。

●排行榜――誰纔是王者

對人們來講，胡想是第一名的，人們每天都在打算第二天的事情，隻要有能夠變得更誇姣，他們情願支出代價。

當我們重新核閱這些公司的生長之時，我們會發明，理唸的實在性和公司持續一貫合適理唸的程度要比胡想的本身首要很多，細節的設想對公經理念符合程度允是反應了這類首要性。

●設立基金――做員工的人生打算

1.我會把一份誇姣的遠景放在你的麵前，這是我的承諾。

●請回前員工――冇法逃脫“魔掌”

一群人在一起製定胡想和打算，聽起來是多麼歡愉的事情，但是主控權必然握在某小我的手中。當我在門生期間，我就曉得了這個事理：誰具有主控權，誰就是阿誰“上帝”。

我們常常發明，給人一種很難實現的抱負，要遠比給他一些實際和有效的指導更利於操控他的行動。即便在家庭教誨或朋友之間，這類征象也

你是否清楚，凡是一些魅力四射的人物，他們都或多或少具有某種高超的催眠手腕？

在製定目標的根本上，戴爾會把目標分化到每條產品線、每個禮拜、每一天、每一小我身上，並在每個月的電話集會平分類彆地評比，全部地區的客戶辦事中間能夠分為幾十個服從小組，比如台式機、條記本、質量節製、財務辦理等等，這些小組和環球六大出產基地的同事一起評比，通過和彆人對比，找出本身的差異。

另一種胡想是關於胡想的，假定你能製造胡想，你就在明天的天下勝利了一大半。

人們不必然都具有一樣的痛恨，但必然具有不實在際的胡想。它躲藏在每小我的心中，不時籌辦跳出來主宰腦筋。在你意誌力最強大的時候，它也在蠢蠢欲動。

●公司“法院”――信奉便可得救

麥肯錫在員工離職時會誠心腸要求留下聯絡體例，每年給他們寄生日卡和新年卡，並由董事或副總經理親筆署名。按期給離職員工發公司近況，並不按期地要求員工回公司停止交換或者診斷。即便是你已經分開好久，你也會不知不覺中遭到它的影響。

“高傲花旗”（Citigroup Pride）是花旗個人的第一個員工收集構造，構造創建於紐約，在達拉斯、英國設有分支機構，麵對統統員工開放。“高傲花旗”的首要目標是培養一種遍及花旗個人的包涵性、尊敬的環境，讓員工感到在這裡很溫馨，而不管性偏向、性彆或性表達體例的分歧。“高傲花旗”常常構造各種相乾活動，比方，與花旗的環球多樣化辦公室結合，在紐約構造了一個“高傲”月項目。