第9章 蘋果的滋味(3)[第1頁/共5頁]

冇有人會忽視每一名員工的需求，因為這觸及到員工但願獲得甚麼樣的“蘋果”。

我親身見證了一名心機醫治師是如何給一名病患洗腦的，她勝利地讓一名男人跳出了他疇昔三十多年的餬口，為了另一個完整陌生的目標而儘力，從而規複了普通。

在評價成果的時候，除了要聽一聽員工的直接主管的反應定見以外，首要的當然另有員工本身的批評。真正的反應常常呈現在幾個月以後，會有專人過來跟員工說話：“打算履行的過程是否對勁？你是否獲得了你想要的培訓和指導？”

如果你恰好是一名辦理者，你是否給你的部下造夢呢？如果冇有，你最好立即行動起來。隻是將一個胡想製造出來還遠遠不敷，你還要將其清楚化和常常化，再儘力傳播出去，成為你的團隊品牌。

畫甚麼樣的蘋果？

在“蘋果”發下去以後，要求員工停止一次針對性的評價和自我評價，冇有比他們本身更能判定這個過程的人了。尊敬他們的觀點，你就獲得了第一手最實在的資訊。你能清楚地看到他們對於公司的培訓和人道化的員工培養打算是否對勁，這常常可覺得高層職員帶來不測的欣喜，他們能在一名最淺顯不過的員工那邊聽到非常貴重的定見，然後做出關頭的改進，以博得泛博員工的支撐。

團隊辦理就是“抱負節製”

你可曉得，竄改這類單調的日子對我們的餬口是多麼首要！邁出第一步是多麼英勇！”

4.最後，通過員工的小我職業生涯打算，把兩邊的抱負停止有機連絡。員工的目標堆積起來，就是公司的目標；統統員工的目標實現，就是公司目標的實現。他們隻要為了本身而儘力，就即是在為了公司而劃一地支出。

洗腦工程的陷落都是本源於此，不是體例失誤，而是目標錯位。

一家公司為何要停止辦理節製？直接目標是包管它的計謀實施，也就是公司目標和代價觀的履行。用另一個更風行的詞彙來解釋，就是公司文明：共同的代價觀、假定和行動體例！

就在山窮水儘的時候，查理斯俄然想起了老太太那句奧秘的話。他驀地驚醒，莫非本身真的合適當一名作家嗎？老太太的瞻望必然有她的事理吧！因而，他下定決計開端構思小說，發憤在寫作範疇生長下去，不再有閒思邪念。

有一次，一名海內的總裁問我：“甚麼體例最省錢，同時又最能打造高效的團隊？”

在決定進步和後退的兩種時候，人們都想讓彆人來奉告本身應當如何邁出腳步。這是人道的特性之一。高超的心靈理療師會通過這類體例，重新喚起病人英勇餬口的鬥誌――固然病人早就清楚本身應當如何做。

“這是一份自在的打算，它取決於你本身的願景。你可大聲地講出你對公司的要求，你內心的抱負，以及你想如何實現和但願獲得哪方麵的支撐。”一名柯達公司的部分高管對我說。