第四節 授人榮譽定律：用榮譽激勵下屬[第1頁/共6頁]

名譽和頭銜讓員工支出得更多

法國政治家拿破崙，他對於犒賞向來都不憐惜，他曾經封賜給部下很多名譽的頭銜和名譽。“百日王朝”建立後，他頓時將1500個以上的十字勳章授予他的臣民，他重新啟用法蘭西陸軍大將的官銜，並將這一名譽稱呼賜給18位功勞卓著的將軍。他還將“雄師”的頭銜賜給那些在戰役中表示英勇的兵士。這些意味馳名譽的頭銜，為他博得了公眾的熱烈推戴，也讓他的部屬更加斷念踏地地為他賣力，拿破崙所建立的帝位也獲得了穩固。

楊先生如許做，讓技師搖身一變成為一個部分的主任，不再是職位較低的技術員。今後今後，這個技師比之前更加勤奮地事情，固然每天所做的事情跟之前冇有一點不同，可他再也冇有為沉重的事情發牢騷了，也冇有再要求楊先生給他一個助手。

案例二：美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成了他的年度任務，他就被批準為該俱樂部會員，他和他的家人會被聘請插手昌大的集會。成果，公司的雇員為了獲得“百分之百俱樂部”會員資格，比之前更加儘力地事情，以獲得那份心儀已久的殊榮。

員工感受本身在公司裡是不是遭到正視是其事情態度和員工士氣的關頭身分。辦理者在為員工授予名譽和頭銜的時候，可考慮讓員工提出一些建議，如許更能讓員工把本身心中最想要的那種名譽表達出來，辦理者授予的時候，員工纔會更輕易接管。

有很多辦理者都憐惜獎飾員工的事情做得如何，實在，獎飾員工冇有甚麼龐大的，也不需求破鈔太多的時候去考慮時候與地點，隻要用至心，非論在甚麼處所都能夠獎飾員工。不經意間對員工的一個小獎飾，便能夠達到意想不到的鼓勵結果。作為一個辦理者要長於抓住任何一個能夠當即傳達的讚美能帶來主動影響的機遇，這既不需求款項，也不需求太高的才氣，隻要出於至心的一句讚美便能夠達到想到的結果，何樂而不為呢？

授予名譽――低本錢鼓勵法

授予彆人名譽和頭銜，能夠喚起人們內心無上的名譽感，它能夠滿足人們那種想要高人一等的虛榮心，如許就會促使他們的行動與授予他們這類虛榮心的人的希冀趨於分歧。這在心機學中被稱作是“授人名譽定律”。我們都曉得那些頭銜和名譽都是虛的，但是它卻具有很強的吸引力和利誘性。從小，我們就明白，頭銜是最令人衝動的嘉獎，比如黌舍裡的“少先隊大隊長”、“學習委員”、“班長”之類的頭銜，都是很多孩子夢寐以求的。從古到今，很多留名史冊的帝王將相，也是操縱人們追逐功勞的虛榮心，才締造出了赫赫軍功。

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