第五節 燈塔效應：有目標纔有前進的動力[第1頁/共3頁]

隻要企業製定出明白的生長目標，員工纔會瞻仰“燈塔”，自發地降服統統困難，朝著既定的方向進步，儘力達到目標。如果一個企業冇有任何目標，那就比如在黑暗中遠征；冇有目標的企業，終究也會一事無成。企業尋求的目標越高貴、越直接，生長也就越快，勝利也會近在天涯。

一樣，對於一個企業來講，隻要設立了企業的遠景目標，才氣為員工描畫出一幅企業遠景的宏偉藍圖，像燈塔一樣，變更起統統員工的主動性，指引員工朝著一個方向儘力。每一個企業在創業的過程中，都會道對企業生長的**和低穀，如果一個公司具有遠景的目標，那麼就算在生長中遭到重創，它也能在失利的廢墟中站起來，重新抖擻出世機。

為了使企業不竭地生長強大，沃爾頓製定的生長目標是要公司成為環球大型零售企業的頂尖企業。為了順利達到這個宏偉的目標，沃爾頓每天都會為本身的員工製定一個清楚且能夠等閒完成的任務。有了清楚而又明白的目標，沃爾瑪的員工每天都能夠保持充沛的精力為企業事情，終究，沃爾瑪的年發賣額衝破400億美圓，成為環球大型零售企業之一。

辦理學家彼得・德魯克曾在他的一本《辦理實際》中指出了辦理的五大根本，此中製定目標占有相稱首要的職位。他如許以為：“辦理者所要完成的任務必須來源於公司的目標。統統構造都會因目標和獲得目標服從的體例分歧而有所分歧。冇有一個遠景目標，企業就不會有悠長的市場合作力。”任何一個企業，如果冇有一個遠景目標，那麼統統的員工都將不曉得應當乾甚麼，民氣也不會朝著一個方向儘力，如許的企業是冇有市場合作才氣的，不管再大的公司都會道對關門大吉的傷害。有了目標，就有了明白的起點線，就能夠肯定方向，員工們也能夠明白的朝著目標衝刺，公司也能夠清楚地曉得本身是否能實現目標。

在惠普公司的出產大會上，帕卡特說：“隻要朝著‘天下最高’這個目標，我們才氣勝利，你們才氣勝利！”也正因為帕卡特一向的誇大“朝著天下最高目標進步”，才讓惠普公司在任何環境下都堅信：隻要能夠賜與員工清楚的鬥爭目標，他們就會儘力事情，締造出驚人的事蹟。在他的明白目標下，惠普公司培養了一批才氣超群、富於創新的事情職員，他們為公司締造出了無窮無儘的財產，也讓惠普能夠在如此狠惡的合作中，一向保持著天下搶先的職位。

脈衝星就像宇宙中的燈塔一樣，因為它隻向兩極方向放射電磁波，並且隻要被它的電磁波放射過的處所，才氣夠探測到脈衝星的訊號。是以，在宇宙中，脈衝星具有燈塔一樣的指導感化，隻要找到了脈衝星的訊號，就即是在宇宙中有了方向。燈塔效應奉告我們，任何一個企業，如果冇有一個長遠的生長目標，不但它的資本是分離的，員工也會貧乏凝集力，民氣渙散，企業就會像無頭蒼蠅一樣，找不到精確的前程。隻要具有明白的鬥爭目標，企業才氣具有不竭前行的動力。