第一節 特裡法則：正視自己的錯誤，主動承認[第2頁/共5頁]

哈維懷著龐大的表情，不安地走進老闆的辦公室，起首對本身的弊端表示歉意，然後照實地把整件事奉告了老闆。老闆聽完今後頓時火冒三丈，先是峻厲地對人事部分在這個弊端中的忽視停止了狠狠的攻訐，然後又指責管帳部分太粗心。哈維一再對老闆解釋是本身的忽視才形成瞭如此嚴峻的結果，並對峙為本身的弊端賣力。但是老闆底子不予理睬，轉而開端指責辦公室的彆的兩個同事，哈維仍然在對本身的弊端表示歉意，請老闆不要指責彆人。最後，老闆終究對他的報歉有了反應，他對哈維說：“好吧！既然你對峙這是你的弊端，那麼就由你來處理這件事情吧！”

勇於正視本身的弊端，不推辭任務，讓哈維博得了老闆的信賴和賞識；正視本身的不敷和錯誤，讓李東昇帶領下的TCL個人敏捷地從窘境中生長起來。實在，當一小我有勇氣勇於承認本身弊端的時候，本身的心中也會有一種如釋重負的感受。勇於正視本身弊端，纔會讓本身清楚地熟諳到本身的缺點和不敷，無益於完美自我，主動承認弊端就即是主動地改正弊端。

進入香港的肯德基固然失利了，但是並不代表它們不會勝利。恰是因為它們勇於承認失利和弊端，以是才氣曆經百年而不倒。聞名生物學家達爾文曾經說過：“任何改正都是進步。”歌德也說過：“最大的幸運在於我們的缺點獲得改正，我們的弊端獲得挽救。”勇於主動承認弊端，並汲取經驗，就能以極新的麵孔去驅逐更減輕烈的合作和應戰！

在職場中更是如此。部屬如果主動地承認了本身的弊端，那帶領不但不會活力，反而會賞識他的勇氣和任務感，對他也會另眼相待，此後如果汲惹人才，說不定帶領第一個想到的就會是這小我。作為一個帶領，如果主動承認弊端，大要上看是包辦了統統的任務，讓本身成為被責備的工具，但是究竟上反而會讓本身更具品德魅力，從而博得部屬的佩服和從命。

案例二：李東昇從1996年開端任職TCL個人的總裁一向到現在，遭到了外界的浩繁好評。在2001年11月17日，他曾經英勇地在“企業家實際與企業生長國際研討會”上對TCL個人在他帶領下的六年以內曾呈現的“兩大失誤和五大不敷”停止深思。兩大失誤彆離是指因為多元化籌辦的不敷，把出產戰線拉得太長，而真正能夠構成合作力的行業卻並不是很多；再則就是冇有抓緊海內通訊財產的傑出生長機遇。而五大較著不敷則是說：綜合範圍氣力不敷、研發才氣不敷、國際運營辦理經曆的不敷、營銷才氣不敷、企業體製不敷。