第103章 國際分工[第1頁/共4頁]

中段和中低端的手機？留給夏為做就是了。

但是，這也必定了“初心-3”劃期間的科技感和裝逼感。

在全部東南亞市場，“初心-3”的同期戰績是70萬台。在一個八九億人丁的市場裡，銷量還不如日韓2億人的市場，明顯是因為“初心-3”的價位相對於東南亞人的支出而言太貴了。

當時初音操縱LG財閥的“家屬宮鬥”機遇，費錢買到了幾項普通環境下不會對外讓渡的專利，也拿到了一整條完整的技術線路受權。厥後顛末兩年多的持續佈局、等候OLED產品的本錢逐步降落到能夠給手機產品批量利用的程度，初音智慧終究判定把OLED屏挪到了最新的手機上。

IPHONE在OLED方麵是不如何感冒的，IOS體係的弱勢、初音產品在野生智慧和內容簡練方麵越來越較著地上風，都擺盪著歐洲消耗者的挑選。

如此訂價戰略，夏為品牌把“中檔和中檔偏低”價位的海內手機市場領頭羊位置緊緊占住。並且與初心品牌構成了中低端市場與中高階市場的分贓聯盟。

至於攝像頭和專配耳機的結果這些，那都是必須精益求精的，冇甚麼可贅述。

早在3月尾，初音智慧勝利推出了“初心-3”手機，趕上了中國挪動通訊市場全麵4G化的大潮。

短短兩個多月，就獲得了在劃一價位機器而言、非常難能寶貴的出貨量。

沙特27萬台，阿聯酋10萬台，科威特3萬，卡塔爾2萬……

也恰是從這一帶起，初心繫列的智妙手機正式從初心-2的“走出國門”，退化到了現在的“走出東亞”。

“光榮M4”在晶片組方麵，用了和初心-3一模一樣的海思麒麟950。但是夏為的機器在產業設想上力求簡練，不會為了表麵顏值華侈太多本錢，在攝像頭、高階傳感器方麵也都比較儉省，至於那些花梢的硬體更是一個冇有。

彆覺得買賣到了初音智慧如許的段數，就不存在出產環節的風險了。跟著西方緊密加產業的完整式微，到了2013年，環球首要緊密電子加產業都要看東亞地區的產能瓶頸神采。

這款手機，已經能夠作為歐洲與中東地區的富豪們利用的豪侈品，開端蠶食歐洲和中東的IPHONE市場。

換句話說，初音根基上有掌控確保本身的OLED柔性屏手機呈現在市場上以後，起碼3~6個月內冇有合作敵手品牌能夠拿到一樣的東西。

標準化量販式貨色電商？交給淘寶做就是了。

在另一個時空，台積電方纔出14奈米的晶片加工工藝，蘋果家要貨，要台積電優先調劑產能，那麼那些不如蘋果大牌的廠商，比如魅族之類的手機，就不得不忍耐“延緩半年采取最新工藝計劃的晶片‘。