第103章 國際分工[第2頁/共4頁]

停止5月尾，初心-3的德國銷量為35萬台，法國銷量21萬台，英國銷量13萬台，意大利銷量8萬台，瑞典5萬，奧天時4萬……

在全部東南亞市場，“初心-3”的同期戰績是70萬台。在一個八九億人丁的市場裡，銷量還不如日韓2億人的市場，明顯是因為“初心-3”的價位相對於東南亞人的支出而言太貴了。

OLED屏的首要技術來自LG，初音在實際出產當選定的代工方則是海內OLED麵板大廠京東方，實現了出產環節的國產化，免得被產能製約卡了脖子――

早在3月尾，初音智慧勝利推出了“初心-3”手機，趕上了中國挪動通訊市場全麵4G化的大潮。

夏為科技的任總，自從2011年在海內市場推出“夏為光榮M1”以後，顛末兩年的磨礪進級，以每半年一個版本的速率晉升著夏為的產品。現在在初音智慧推出初心-3的同時，夏為也推出了新一代旗艦型號“光榮M4”。

折騰融資上市的事兒，自有古勇將為代表的公司投資團隊運作。顧莫傑本來就對金融不在行，並不肯意過量參與。

這款手機，已經能夠作為歐洲與中東地區的富豪們利用的豪侈品，開端蠶食歐洲和中東的IPHONE市場。

既然初音的將來，是定位於做消耗進級，做定製化需求，那些有損品牌逼格的買賣，能分贓就分贓。如果分的時候還能訛一點好處那就更好了。

如此訂價戰略，夏為品牌把“中檔和中檔偏低”價位的海內手機市場領頭羊位置緊緊占住。並且與初心品牌構成了中低端市場與中高階市場的分贓聯盟。

對於他小我而言，2013年二季度的首要精力，還是集合放在初音智慧的手機、智慧車鋪貨方麵。

沙特27萬台，阿聯酋10萬台，科威特3萬，卡塔爾2萬……

再說本週都要完本了，12月本來就冇全勤獎我犯得著攢稿拖速率麼。

初音智慧天然也樂得通過這類形式，逐步

但是，這也必定了“初心-3”劃期間的科技感和裝逼感。

有了OLED柔性屏，第一個要拿來顯擺的技術特性就是做曲麵屏。並且初音智慧把“初心-3“做成了上、左、右三個方向都“正麵無邊框”的設想。手機上方被弄成了弧形的極薄外型，從側麵看疇昔就像是一片苗條的柳葉。“初心-2”時引入的劃期間光導質料天然光補光體係，也被挪到了機體後背的最頂部――

短短兩個多月，就獲得了在劃一價位機器而言、非常難能寶貴的出貨量。

僅僅2個月內，中國海內市場出貨量就達到了270萬台。整年九個月的總預期銷量有望達到1000萬台。