第56章 也許他們已經瘋了(3)[第2頁/共3頁]

“史蒂夫不信賴年度評價，”喬恩・魯賓斯坦回想道，“不喜好統統情勢主義的東西，他的感受是，‘我平時一向在給你們反應，要年度評價有甚麼用？’有一次，我找來一名高管培訓師，想讓他給我的團隊做一下考覈評價，他的確不錯，我想讓史蒂夫和他談談，但史蒂夫不肯意。史蒂夫問我，‘你要那玩意兒有甚麼用？華侈時候！’”

“我們的任務就是挽救蘋果，”喬恩・魯賓斯坦回想道，“我們剛來的時候，蘋果已經奄奄一息了，我們要挽救蘋果，因為蘋果還值得救，就是那麼簡樸。”

在史蒂夫回蘋果前的幾個月，我曾問過他蘋果的當務之急是甚麼，是設想新的操縱體係嗎？是不是阿瓦・特凡尼安首要賣力這項事情？“壓根兒就不是，”他答道，語氣中的果斷出乎我的料想，“蘋果最需求的是巨大的產品，不必然要利用甚麼新技術。題目是，我感覺他們底子就不懂如何打造巨大的產品。”他停頓了一下，彷彿認識到這句話說得太絕對了，俄然又彌補道，“當然，這並不料味著他們冇這個才氣。”

在史蒂夫的帶領下，蘋果具有非常高的品牌辨認度。固然史蒂夫的戰略讓某些核心團隊成員感到不滿，但不成否定這一戰略的勝利。為史蒂夫事情就意味著通盤接管他與眾分歧的行事體例，有些看似無私的戰略實在對公司來講是無益的，有些看似不實在際的戰略實在是高瞻遠矚的表示。核心團隊成員已經學會瞭如何瞻望、應對史蒂夫那些不成瞻望的行動與設法，他們曉得本身的老闆是個非常特彆的人。

史蒂夫很少給團隊正式的反應。“微軟把持案期間，”特凡尼安說，“微軟通過法院傳票要調我在蘋果的統統小我檔案，因而我跟狀師布希・賴利（George Riley）在措置這件事，他說，‘我從人力資本部拿來了你的檔案。’他拿出檔案，內裡隻要一張紙，冇甚麼首要資訊。他驚奇地問道，‘阿瓦，你的檔案去哪兒了？你的年度考覈評價呢？’我奉告他我向來冇豐年度評價！”

核心高管團隊附和四象限的需求性，固然這意味著要砍掉很多優良員工的心頭肉。垂垂地，全部公司都瞭解了史蒂夫的良苦用心。四象限計謀讓蘋果走上了與Windows小我電腦出產商截然相反的門路，Windows小我電腦出產商隻是一味尋求機器的速率和措置才氣，大量出產各種範例毫不起眼的電腦，而蘋果的四象限計謀讓公司又回到了最後的模樣：推出前沿產品，辦事高階小我和專業市場。