第56章 也許他們已經瘋了(3)[第3頁/共3頁]

這一關頭決定一樣充滿爭議，史蒂夫在這一期間做的很多決定都是如此。有些員工因為本身的項目被砍掉而非常氣憤，被砍掉的項目裡包含蘋果研發了多年、的確很有代價的技術，但仍然逃不過被砍的運氣。有些技術的確給用戶帶去了實在的便當，但隻要與史蒂夫的四象限架構不符，就必須被砍。史蒂夫以為公司隻要那麼多精力搞好四象限。

史蒂夫不會等閒表揚彆人，也不會把想藏在幕後的員工推到聚光燈下，這並不是因為史蒂夫想本身出風頭，他已經變了。20多歲剛成名時，他非常巴望聚光燈：與音樂家小野洋子和搖滾樂手米克・賈格爾建立“友情”，在曼哈頓聖雷莫買套豪華頂層公寓，遭到《期間》、《滾石》和《花花公子》雜誌的存眷，這些都表白他已經完整擺脫了北加州郊區中產階層的家庭背景，邁入了上流社會。創建NeXT時，有段時候他曾奉迎媒體，試圖讓媒體助他一臂之力。但到了90年代中期，史蒂夫對當明星已經冇有任何興趣，他需求的是對其事情的承認，而不是名譽本身。凱蒂・考頓（Katie Cotton）在蘋果賣力媒體交換事件，史蒂夫定下端方，他本人隻接管幾家他比較信賴的媒體采訪，包含《財產》、《華爾街日報》、《期間》、《訊息週刊》、《貿易週刊》和《紐約時報》。每當史蒂夫需求公佈新產品時，他和考頓會從中遴選一家媒體合作。每次都是史蒂夫單獨一人接管采訪。

核心高管團隊附和四象限的需求性，固然這意味著要砍掉很多優良員工的心頭肉。垂垂地，全部公司都瞭解了史蒂夫的良苦用心。四象限計謀讓蘋果走上了與Windows小我電腦出產商截然相反的門路，Windows小我電腦出產商隻是一味尋求機器的速率和措置才氣，大量出產各種範例毫不起眼的電腦，而蘋果的四象限計謀讓公司又回到了最後的模樣：推出前沿產品，辦事高階小我和專業市場。

史蒂夫冇有決計去做那些加強團隊凝集力的事，比如請大師用飯。“高管團隊成員乾係很好，”特凡尼安回想道，“是因為我們本身建立了傑出的乾係，不是因為史蒂夫。我在的8年裡時候裡，我們一起去用飯的次數一隻手就能數過來，大部分時候去的是四周的一家印度餐廳。”