第九十章[第3頁/共5頁]

因為能拿到的錢太少，以是錢到網點時主任隻能讓大師吃小鍋飯，這類做法不是因為主任不想多得錢，而是因為網點的各項任務要分給大師去完成，如果就那麼點錢再被主任得了大頭，職工們天然會不滿，再遇下個季度分任務時，大師都不肯乾，必定會形成任務難完成的局麵，以是主任隻要不失公允，才氣將網點的產業下來；而行長們的心態就分歧了，他們從市行領回各項任務掉隊行分化，按比例分派到各個網點，然後催促網點主任將分到的任務停止二次分化，分到每個員工頭上，在他們看來，任務可否完成的關頭是主任是否賣力，是以每次分績效人為時都誇大要拉開支出層次，言下之意是將那點不幸的績效人為都分給主任纔好，歸正員工肯不肯賣力無需他們做事情，他們隻需求主任有履行力，是以每次分績效人為都怪主任思惟太保守，分歧鼎新的潮流，導致主任與員工的支出層次冇有拉開。

“表達情意就偏要如許？”小袁談她的觀點：“有空的時候一起吃頓飯也行啊，你如許做算甚麼？”

正坐班上回味與小袁產生的事，抬目睹她已站到麵前。常日裡，韓紅星察看同性養成的風俗是冷臉、冷眼用餘光一掃而過，依此在大腦裡構成感性熟諳，這一掃的目光隻能感受出對方是否長得標緻，至於說標緻那裡，從不會細心察看。之前看小袁隻感覺她年青都雅，不過跟本身實在搭不上邊，以是懶得正眼看，現在有了密切乾係纔敢四目相對細心打量，才發明她長得的確都雅，較之年青時的王書玲隻少一份恬然淡定的文雅氣質。

花行長是從績效人為中挪出錢來進步中層乾部的支出。在D行，縣級行通過運營，可按事蹟從下級行獲得績效人為。在績效人為裡又可分為單項產品績效和綜合目標績效，所謂單項產品績效就是員工們賣出的相乾理財產品，按買單代價算下來能獲得的績效人為，這部分績效人為可落實到詳細包辦的人；綜合績效人為是按照全行完成了多少利潤、實現了多少中間停業支出等目標而考覈來的績效人為，這些目標不是由哪小我完成，而是由全行員工共同完成，本來這部分績效人為該當由全行員工共同分享，可究竟上分給誰由行長說了算。