懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！

分類：曆史軍事

狀態：連載

作者：趙偉

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最新章節：附錄

最後更新：2024-01-12 14:36:10

簡介：MBA商學院最受歡迎的團隊激勵課程！中國最暢銷的團隊管理書專家趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為最受歡迎的團隊..

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《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》正文: 導語; 前言; 第一章; ◎ 激勵徹底解決問題的人; ◎ 激勵敢於冒險的人; ◎ 激勵善於創新的人; ◎ 激勵果斷行動的人; ◎ 激勵化繁為簡的人; ◎ 激勵默默無聞、有效行動的人; ◎ 激勵高質量工作的人; ◎ 激勵忠於企業的人; ◎ 激勵重視團隊的人; 第二章揭秘各類員工的“激勵點”; ◎ 付出型員工追求空間; ◎ 成就型員工追求肯定; ◎ 完美型員工追求進步; ◎ 忠誠型員工追求信任; ◎ 活躍型員工追求快樂; ◎ 領袖型員工追求權力; 第三章八種基本激勵法; ◎ 目標激勵; ◎ 薪酬激勵; ◎ 授權激勵; ◎ 競爭激勵; ◎ 成就激勵; ◎ 情感激勵; ◎ 讚美激勵; 第四章公司價值觀與激勵機製“並軌”; ◎ 創意型企業的激勵機製; ◎ 勞動密集型企業的激勵機製; ◎ 人力資本密集型企業的激勵機製; ◎ 創業型企業的激勵機製; 第五章領導在激勵機製中的定位; ◎ 善於講故事的領導; ◎ 讓激勵如陽光般灑到每個人身上; ◎ 領導的角色定位和扮演; ◎ 領導如何建立高效的激勵機製; 第六章解決“年終獎難題”; ◎ 怎樣發好年終獎; ◎ 不同階層的年終獎應該怎麼發; ◎ 年終獎優缺點分析; ◎ 避開年終獎的誤區; ◎ 解決領了年終獎就跳槽的問題; 第七章九個“激勵禁區”; ◎ 激勵員工要注意溝通方式; ◎ 激勵不可建立在說大話的基礎上; ◎ 激勵不能像風吹過就算了; ◎ 激勵的方向要符合大部分人的目標; ◎ 正麵激勵也要拿捏好尺度; ◎ 激勵不代表獎勵; ◎ 一刀切的激勵方式不可取; 第八章激勵的終極目標; ◎ 給發動機加點油; ◎ 將企業的命運交到員工手裡; ◎ 激勵之前，先成為員工的朋友; ◎ 反激勵起到正效果; 附錄

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